UBS: Καλή τραπεζική = Βαρετή τραπεζική

Τι σημαίνουν τα αρχικά UBS; U've Been Sacked, δηλαδή «Μόλις Απολύθηκες», αντί για το «ορθό» United Bank of Switzerland. Αυτό το λογοπαίγνιο συνοψίζει το «μεγάλο τσεκούρι» στον ελβετικό τραπεζικό κολοσσό που ανακοίνωσε λίγες ημέρες πριν ότι καταργεί (ακόμα) 10.000 θέσεις εργασίας, στο πλαίσιο της απόφασής του να περιορίσει δραστικά τις δραστηριότητες επενδυτικής τραπεζικής. Ο αριθμός αυτός αντιστοιχεί στο 15% του δυναμικού της τράπεζας, περιορίζοντας τον αριθμό των εργαζομένων σε 54.000 από 63.745. Αξίζει να σημειωθεί ότι πριν από το ξέσπασμα της χρηματοοικονομικής κρίσης το 2008, η UBS απασχολούσε 83.500 άτομα...
Αν και η σκληρότητα με την οποία η UBS άρχισε να εφαρμόζει το τελευταίο πρόγραμμα μαζικών απολύσεων σόκαρε ακόμα και βετεράνους
του κλάδου που έχουν επιβιώσει πολλών αναδιαρθρώσεων (οι καταγγελίες υπαλλήλων της τράπεζας στο City του Λονδίνου ότι κατάλαβαν ότι είχαν απολυθεί επειδή... είχαν απενεργοποιηθεί οι κάρτες εισόδου τους έκαναν τον γύρο του κόσμου), λίγοι αμφισβητούν την επιχειρηματική λογική της κίνησης: Στο νέο τοπίο που διαμορφώνεται στο παγκόσμιο χρηματοοικονομικό σύστημα, όπου τα παχυλά κέρδη από την επενδυτική τραπεζική δεν αναμένεται να επιστρέψουν στα προ κρίσης επίπεδα και το ρυθμιστικό πλαίσιο δεν «ανέχεται» πλέον την ανάληψη υπερβολικών κινδύνων, η UBS σηματοδοτεί την επιστροφή στην «παραδοσιακή» τραπεζική, εστιάζοντας σε αυτό που ξέρει καλύτερα: Τη διαχείριση πλούτου. Όπως λέει ο Μαρκ Γουίλιαμς, καθηγητής στο Boston University, «Η UBS επιστρέφει στις βαρετές ρίζες της ως μια διακριτική ελβετική τράπεζα και στέλνει ένα μήνυμα σε όλους τους πολυεθνικούς ομίλους: Ότι η καλή τραπεζική είναι η βαρετή τραπεζική».
Πράγματι, αποτελεί ενδιαφέρουσα σύμπτωση ότι η στρατηγική στροφή της τράπεζας συνέπεσε με την έναρξη της δίκης στο Λονδίνο του πρώην υπαλλήλου της Κουέκου Αντόμπολι, ο οποίος «φόρτωσε» την UBS με ζημία-μαμούθ 2,3 δισ. δολαρίων πέρυσι από συναλλαγές υψηλού ρίσκου που δεν απέδωσαν τα αναμενόμενα. Ο 32χρονος trader που αντιμετωπίζει βαριές κατηγορίες απάτης και παραποίησης λογιστικών καταστάσεων ισχυρίζεται ότι, όπως και ο συνάδελφός του της Societe Generale Ζερόμ Κερβιέλ, αποτελούν θύματα του συστήματος, που τους ζητούσε να εμφανίζουν ολοένα και μεγαλύτερα κέρδη, αγνοώντας τους κινδύνους και παρακάμπτοντας τους επίσημους κανονισμούς: «Δεν είμαι απατεώνας, ούτε εγκληματίας... Ακολούθησα τους στόχους που έθεσε η διοίκηση της τράπεζας», δήλωσε ο Αντομπόλι.
Αυτό ακριβώς το προφίλ της επικίνδυνης και «αδίστακτης» τράπεζας επιχειρεί τώρα να αλλάξει η UBS, κίνηση που αναμένεται να βρει μιμητές: Ήδη οι αναλυτές προεξοφλούν αντίστοιχες πρωτοβουλίες και από την Credit Suisse. Μάλιστα, οι προσδοκίες επαναπατρισμού ελβετικών φράγκων, καθώς οι δύο μεγάλοι όμιλοι καθίστανται πιο εσωστρεφείς, οδήγησαν το νόμισμα σε υψηλό τριμήνου έναντι του ευρώ! H UBS επέλεξε να βάλει το «μαχαίρι» στον κλάδο σταθερού εισοδήματος (ομόλογα). Άλλες τράπεζες όπως η ιαπωνική Nomura, οι βρετανικές Royal Bank of Scotland και Barclays και η γερμανική Deutsche Bank προτίμησαν να συρρικνώσουν τους χρηματιστηριακούς τους βραχίονες, όπου οι χαμηλοί όγκοι συναλλαγών και τα ισχνά περιθώρια κέρδους έπληξαν τα κέρδη τους. Αντίστοιχες αποφάσεις θα κληθούν να λάβουν και οι υπόλοιποι πολυεθνικοί όμιλοι, προσαρμοζόμενοι στο καινούργιο σκηνικό.
Πάντως, επειδή στον τραπεζικό κλάδο συχνά οι απώλειες του ενός αποτελούν κέρδη για τον άλλο, η αναδίπλωση της UBS αποτέλεσε «χαράς ευαγγέλια» για την Deutsche: Την ίδια στιγμή που οι Ελβετοί ανακοίνωναν μαζικές απολύσεις, οι Γερμανοί ανακοίνωναν αύξηση κερδών 18% για το τρίτο τρίμηνο του 2012, με τη μερίδα του λέοντος να προέρχεται από τις δραστηριότητες σταθερού εισοδήματος...
 Λαλέλα Χρυσανθοπούλου
 http://www.imerisia.gr/article.asp?catid=26533&subid=2&pubid=112943732